如何成為成本管理的巨人

為了解決複雜市場狀態下的成本管理問題，藍絨紡織開始踏上了改革的路程。
　　第一步：明確戰略目標
　　方向正確等於成功了一半，成本控製也一樣。
　　為了全麵、深入地了解成本控製原理和方法，藍絨紡織的吳老板首先請來了某商學院的專家做培訓。該專家認為：“成本控製是一門花錢的藝術，而不是節約的藝術。以節約為成本控製基本理念的企業隻是土財主式的企業，他們除了盤剝工人和在原材料上大打折扣以外，沒有什麼過人之處。所以，我們需要學習現代企業應有的成本控製戰略以及方法。”
　　實際上，企業降低成本的途徑必須以提高(或不損壞)其競爭地位為指針。具體地說，如果某項成本措施削弱了企業的戰略地位，就應棄之不用；如果某項成本的增加有助於增加企業的競爭實力，這種成本的增加就是值得鼓勵的。比如投資引進高水平的設計師、生產個性化紡織品，這些都有助於增強企業的全球競爭優勢。由此延伸下去，如果企業把成本作為戰略來看待，那麼成本管理就已經不僅僅是財務部門的事情，更不僅僅是生產部門的事情，它應該是全方位、多角度、突破企業邊界的成本管理體係。

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