著眼打造企業核心競爭力建立健全項目責任成本管理體係(doc 18)

一 . 開展責任成本管理的背景

責任成本管理作為現代企業管理的一種方法 , 對它的認知同是一個漸進的過程 , 它既承載著我們對曆史教訓的反思 , 也反映著企業改製後 , 我們著眼打造核心競爭力的總體構想。改製前 , 我局生產經營規模較大 , 經營領域較寬 , 以房地產開發為主的附營產值一度占到企業總產值的五分之一。每年都能及時足額完成上交款 , 是鐵道部、建設部的改製試點單位。但在一片讚揚聲中 , 卻隱伏著資產質量差、經濟運行舉步維艱的問題。主要表現在資金高度緊張 , 麵臨支付危機 ; 資產不實 , 經濟泡沫嚴重 ; 部分單位資不抵債 , 全局經濟十分虛弱 ; 項目虧損麵軟大 , 項目收益一直在低穀中徘徊。

麵對惡劣的經濟狀況 , 我們結合市場形勢和企業的長遠發展 , 進行了認真反思。我們深刻認識到 : 必須通過發展的辦法解決問題 , 過份糾纏曆史問題的功過是非沒有意義 , 隻有通過發展 , 增加收益來源 , 才能使所有問題迎刃而解 ; 必須規範行為 , 遏止資產流失現象 , 亡羊補牢 , 不能讓曆史的悲劇重演 ; 必須搞實資產 , 為企業真正負責 , 不能虛盈實虧 , 自欺欺人；必須走低成本擴張之路 , 在競爭對手之間技術優勢、施工能力相差無幾 , 產品高度同質化的情況下 , 通過打造價格優勢構建企業的核心競爭力。

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