施工項目成本控製方法探討

一、當前我國企業成本管理存在的問題
　　隨著我國社會主義市場經濟體製的逐步確立，企業越來越強烈地意識到成本管理工作的重要性，許多企業結合本單位實際情況，采取了諸多行之有效的成本管理新舉措。例如邯鋼、包鋼、齊魯石化等在這方麵進行了新的探索，並取得了顯著成效。但仍有部分企業的成本管理水平比較落後，主要體現在以下幾個方麵。
　　1.成本管理認識不足。當前部分企業成本管理的目的仍為降低成本，強調的是控製，降低消耗、節約費用成了降低成本的基本手段。但從現代成本管理的角度看，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控製成本費用，可能會導致產品質量和企業效益的下降，因而這種成本管理是一種消極的而不是積極的成本管理。尤其是在科學技術高速發達的今天，企業單純依靠成本的降低來獲取優勢是不可能的。

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