最牛的團隊－從攜程到如家(ppt 61頁)

最牛的團隊－從攜程到如家目錄：
一 成員篇
二 網站定位篇
三 融資篇
四 轉型篇
五 突飛猛進篇
六 總結篇

最牛的團隊－從攜程到如家內容提要：
範敏：
憑直覺，旅遊業的市場應該比我們想象重還大。1998年中國的旅遊業規模達2391億元，旅遊已經成為老百姓的第二大支出。
但是現在的情況是，旅行社很難滿足旅遊業日益增長的市場需求，同時，旅遊社提供的服務也很不到位。所以旅遊資訊加電子商務是唯一的出路。
網絡在中國的興起已經有十年了。想當年，張朝陽憑著一個門戶網站的創意，竟然忽悠到了風投的投資，這說明網絡還是製造財富的沃土但是張朝陽、王誌東等那個英雄造時勢的時代已經過去了，激烈的競爭環境要求企業必須有一支強大的管理團隊。我覺得我們的優勢就是我們的這個團隊。即便是去上市，我們這樣的組合不用包裝，也能經得住投資人橫挑鼻子豎挑眼的考驗。 ---沈南鵬
一家成立僅僅半年、從未從事過酒店預訂的公司，卻在這個新興的行業裏找到最賺錢的模式，實現完美轉型。並在公司處於虧損的狀態下，用為數不多的現金和股票相繼收購了當時賺錢的商之行和現代運通。

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