營銷策劃部可行性研究報告的編製(doc 7頁)

營銷策劃部可行性研究報告的編製內容提要：
1.目的
1.1.為了保障公司以更合理的價格選擇到優質的土地資源；使公司土地開發資源有一個持續發展的方向，新項目的評估及管理需有一套嚴謹的管理辦法，才能使土地資源能得到有效的開發利用，為公司帶來更多的利益。
2.適用範圍
2.1.土地資源的評估及率選；
2.2.公司新項目的前期開發策劃。
3.定義
3.1.無
4.職責
4.1.營銷策劃部負責土地資源信息的采集，對地塊進行可行性分析；
4.2.營銷策劃部負責組織公司相關部門對相應地塊進行實地考察，並對地塊資料進行講解；
4.3.營銷策劃部負責對新項目進行定位，對新項目的規劃、設計等提出可行性、市場化的建議。
5.作業內容
5.1.土地信息的采集
5.1.營銷策劃部收集市場土地信息，關注房地產市場的政策及發展動向。拓展土地信息來源渠道、獲取信息、土地信息調查，並填報《新項目宗地信息表》。
5.1.營銷策劃部一月內完成實地調查和評估工作對土地的權屬進行核實，形成《土地權屬狀況分析表》。
5.2.土地信息的篩選
5.2.調查核實土地信息。對掌握的信息、項目進行分析，從城市地圖、三年規劃、項目布局型、現金流型、利潤型、土地結構、經營型、主流產品等方麵篩選，排除不具備操作條件的土地信息。
5.3.合作方式的分析
5.3.主管部門應根據土地資源的情況，並根據與合作方初步的洽商形成整理出《新項目合作條件表》。
5.3.根據土地談判的進展情況，主管部門應對項目進行跟蹤並整理出資料成為《新項目發展信息表》。
5.4.編製項目建議書
5.4.提出意向土地推介，編寫《項目發展建議書》。以保證土地信息獲取及基礎研究的前置和效率，擴大公司在土地獲取方麵的選擇麵，提高土地獲取的質量。
5.4.營銷策劃部經理對意向投資土地進行審批，並提出調整意見。納入集團的土地儲備計劃，形成《土地儲備動態計劃表》對土地信息整理歸檔。
5.5.可行性研究報告的編製計劃與分工
5.5.營銷策劃部根據項目的情況全麵評估項目的可行性，形成《項目發展計劃書》編製計劃與分工表，下達各相關部門，要求各部門按分工表中的分工和時間完成配合工作；
5.6.管理職能的分解與分工
5.6.營銷主管部門應開展市場調研，完成項目概況、市場分析和產品初步定位部分；
5.6.工程主管部門應根據營銷主管部門對產品定位的要求，編製出工程的經濟技術指標。
5.6.成本主管部門應根據項目的經濟技術指標，完成《新項目成本分析測算表》；
5.6.財務主管部門應根據各專業部門提供的資料，完成《新項目經濟指標測算表》；
5.6.業務主管部門對當地的各類報建程序熟悉，了解政府各主管部門對房地產開發各環節行政許可手續報批的時間和內容進行熟悉，為編製開發報建計劃提供依據性資料。

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