知識產權管理的原理(ppt 189頁)

知識產權管理的原理目錄：
第一章知識產權管理原理
第二章知識產權分類管理
第三章政府知識產權管理
第四章企業知識產權管理
第五章關境知識產權管理
第六章知識產權資產評估

知識產權管理的原理內容提要：
有關管理的三種認識：
決策論學派：
認為管理就是決策，決策就是管理；
過程論學派：
認為管理就是對一個組織所擁有的人力、財力、物力和信息資源，在一定的時間和空間內，進行有效地計劃、組織、協調、指揮和控製，從而有效地實現組織目標的過程；
行為論學派：
把管理看作是一種主管人員設法經由他人的力量，來完成工作目標的一係列活動和行為。
管理的定義：
就是在一定的環境下，為達成組織的最佳目標，對組織所能支配的資源進行有效計劃、組織、領導和控製，以求高效率運行的一種綜合性活動。
管理的本質：
1． 有組織、有目的；
2． 針對可支配資源；
3． 謀求組織的生存與發展；
4． 進行計劃、組織、領導和控製活動。

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