某企業采購管理經典講義(ppt 92頁)

某企業采購管理經典講義目錄：
一、年度采購預算
二、供應商管理戰略的重要意義
三、合同談判

某企業采購管理經典講義內容提要：
采購部職責：
一、市場調研與分析
（消費者、競爭對手、行業市場、供應商渠道）
二、商品組織結構
（建立、完善與優化，品類的深入分析）
三、商品管理（新品引進、滯銷品淘汰、促銷商品選擇、季節性商品、節日商品的及時組織與調整）
四、商品合同談判、簽訂、管理與執行
五、價格管理（價格政策、調價審核、促銷商品定價）
六、毛利控製（毛利政策與控製）
零售商對供應商的要求：
1、經營商品質量良好
2、報價合理
3、商品適合顧客群
4、商品包裝適合零售或量販銷售
5、訂貨、送貨、退換貨配合
6、大宗業務配合
7、生產穩定、信譽良好
8、不貪圖近利、暴利
9、完善的售後服務
10、市場推廣：廣告支持，促銷支持
11、商品品牌、市場占有率
12、證照齊全、合法經營

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