某公司物流配送中心營運管理實務(ppt 90頁)

某公司物流配送中心營運管理實務目錄:
一、配送中心是多功能、集約化的供貨樞紐
二、建立有效的信息管理係統
三、物流配送中心的成本控製

某公司物流配送中心營運管理實務內容提要：
（1）配送中心的收貨、驗貨：
收貨驗貨環節是商品從生產領域向消費領域轉移過程中、進入流通領域的第一步。基本的環節包括商品從貨運卡車上卸貨、點數、分類、驗收，並搬運到配送中心的儲存地點。
配送中心對收貨驗貨作業的要求是：
收貨檢驗工作是一項細致複雜的工作，一定要仔細核對，才能做到準確無誤。
從目前實際情況來看，我們采用有兩種核對方法，即“ 四核對”和全核對。
儲存：
利用配送中心的儲存功能，可有效地組織貨源，調節商品的生產與消費、進貨與銷售之間的時間差。雖然配送中心不是以儲存商品為目的，但是為了保證市場的需求，以及配貨、流通加工等環節的正常運轉，也必須保持一定的庫存。

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