某房地產營銷管理製度(doc 101頁)

某房地產營銷管理製度目錄：
第一章 機構設置
第二章 銷售人員行為規範
第三章 管理規定
第四章 與甲方配合
第五章管理製度彙編

某房地產營銷管理製度內容提要：
人員管理：
對現場人員進行日常行為、禮儀規範管理；
對新入職員工進行業務培訓；
督促銷售代表完成銷售任務，保障整體銷售的正常進行；
保障業務員嚴格按照公司製定的銷售流程執行；
對銷售代表進行綜合考核並監督其不斷改進
業務管理：
推行公司銷售計劃，保證公司的銷售任務能順利完成；
協調和處理銷售過程中出現的各類問題；
根據現場銷售資料對銷售情況進行分析，就銷售狀況及目前存在的問題為公司提供合理化建議；
對現場的銷售數據和報告進行監督和審核，使公司決策層能夠掌握最直接的銷售狀況；
主持現場銷售會議，討論和指導業務員日常銷售工作；
嚴格控製客服，熟知銷售進度；
負責傳達公司行政命令及貫徹執行；
參與銷售策略、銷售計劃的製定並組織實施；
負責與開發商相關部門的協調工作；
維護銷售部的權益，保證銷售部的銷售管理工作與雙方公司保持一致；
建議客服統計代理費及提成發放比例，並上報公司。

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