以人為本建設現代企業管理團隊(ppt 72頁)

以人為本建設現代企業管理團隊目錄：
一、團隊領袖
二、團隊的創造力
三、團隊的業績
四、團隊失敗的原因分析
五、高智商團隊
六、成功團隊的模式分析
七、理想的團隊規模

以人為本建設現代企業管理團隊內容提要：
團隊領袖的智商：
智商與溝通及控製的關係：
——不聰明的團隊領袖有兩種典型的情況
a）一種情況是優柔寡斷，缺乏監督和控製；
b）另一種情況是大權獨攬，鹵莽決策。
——太聰明的團隊領袖
a）特別關注難題，使他不能更好地發揮領導的作用，同時他也因為有管理的任務而不能很好地解決難題；
b）其他的隊員可能跟不上他的思路；
c）統攬決策權，聽不進別人的意見，別人也不再建議，最後變成孤家寡人，即使失敗也沒有人同情。

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