實施項目管理推動企業發展(doc 14)

我國在二十世紀八十年代中葉推廣魯布革經驗，實施項目法施工，開辟了中國實行工程項目管理的新紀元。1991年，山東建工集團在山東省建築施工企業中率先揭開實施工程項目管理的序幕。工程項目管理對建築施工企業到底能起多大的促進作用？筆者以自己13年的親曆實踐，試論工程項目管理對建築企業高速發展的戰略功能，與各位同仁共勉。

一、山東建工集團的現狀

山東建工集團下轄山東省建設建工（集團）有限責任公司和山東建工股份有限公司。有限責任公司是以房屋建築施工總承包為主業的施工公司。股份有限公司是以生產、銷售、安裝新型建材和鋼結構為主，是爭取上市的建材工業公司。集團現有從業人員7000多人，各類專業技術人員3000多人，其中，中高級職稱400多人。到2002年底，集團總資產22億元，企業淨資產2億多元。有限責任公司下設土建總承包子公司11個，水電安裝、空調、消防、裝飾、路橋、預應力特種工程、建築智能化等專業施工管理的子公司12個。股份有限公司下設金屬結構公司、

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