中集橫向兼並和規模經營(doc 50頁)

中集橫向兼並和規模經營目錄：
1、引子...............1
2、中集概況...............2
3、中集創業...............6
4、中集兼並擴張...............10
5、中集規模經營與科學管理...............23
6、結語...............32
7、附錄...............34
8、案例使用說明...............39

中集橫向兼並和規模經營內容提要：
初曆困境：
1980年1月，香港招商局輪船股份有限公司與中國集裝箱財團有限公司（由丹麥寶隆洋行與美國海洋集裝箱公司組成）簽署合資經營“中國國際海運集裝箱股份有限公司”（以下簡稱“中集”）總協議，在深圳蛇口投資300萬美元，建廠生產集裝箱。同年9月，美國海洋集裝箱公司因憂慮中國的集裝箱廠過多而提出退出合作，招商局與寶隆洋行進一步磋商，達成單獨合作意向，寶隆洋行受讓美國海洋集裝箱公司在中集的全部股權。這樣，成立不到一年的中集，剛出世就險招夭折的厄運。
中集的董事長、副董事長分別由招商局和寶隆洋行方麵擔任。為了吸取外國企業管理的經驗，董事會任命丹麥寶隆洋行派出的莫斯卡（Moessgard）先生為總經理，負責公司的經營管理。莫斯卡先生又聘請了有集裝箱製造實踐經驗的英國人雷諾先生為生產經理。招商局派黃壁先生出任副總經理，主管行政和員工工作。1982年9月公司正式投產，第一期建成工廠6000平方米，工人150名，生產能力年產集裝箱5000TEU。同年，作為深圳特區分配來的第一批大學生，麥伯良來到中集，在技術部門做技術員。

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