某房地產公司管理手冊(doc 125頁)

某房地產公司管理手冊目錄：
第一部份 組織係統
一、世恒房產代理銷售有限公司有限公司組織機構圖
二、世恒房產代理銷售有限公司各部門職能說明書（草案）
三、崗位圖
四、世恒房產代理銷售有限公司崗位說明書彙編
第二部份文化係統
一、 公司文化係統簡介
二、 公司文化的功能
三、 公司文化的基本內容
第三部份 垂直指揮係統
一、 垂直指揮係統的依據
二、 垂直指揮的原則
三、 垂直指揮的類型
四、 垂直指揮的常用形式
五、垂直指揮係統的重要法則
第四部份 經營係統
一、“經營計劃”釋意
二、“經營計劃”的五大目的：
三、經營計劃的種類劃分
四、“經營計劃”的製定和實施
第五部份人才選用和招聘係統
一、人才選用和招聘係統的作用。
二、 用人警誡
三、 公司所需人才的基本要求（分五級）
四、 公司所需人才的類型（八種）
五、 公司不可接受的人
六、 公司人才的招聘錄用：
第六部份培訓係統
第七部份人事考核係統
第八部份激勵係統
第九部份 工資福利待遇係統
第十部份檔案管理係統

某房地產公司管理手冊內容提要：
總經辦職能：
1、 擬訂公司的總體發展規劃及其實施方案 (政策)。
2、 負責總體發展規劃及實施、管理
3、 向董事會提出經營預算和費用預算。
4、 領導公司的經營活動，實現經董事會批準的預算利利潤指標。
5、 保證公司能提供符合標準的服務
6、 收集客戶的反映，研究市場的需求，不斷調整項目公司的經營方向，公司不斷得到發展,塑造本公司形象。
7、 決定廣告基調，指導廣告戰略。
8、 代表本公司對外開展公關活動。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和規章製度。
13、向董事會提出組織係統表，人員編製和工資總額計劃。
14、決定本項目公司主管層（含主管層）以上人員的任免職獎懲
15、向董事會提出營業狀況和財務狀況報告，接受質詢。
16、審核人事行政部所製定的各項人事製度，包括員工手冊、公司ci形象、規章製度、福利薪金、各崗位責任製等的審訂。
17、負責督導行政部、財務部的各項工作和事務。
18、親臨現場處理本項目公司緊急事件，確保企業正常運作。
19、支持協調會議，仲裁及防止各部門之間的衝突。
20、發現並消除公司的安全隱患，為大規模的改造向董事會提出預算外開支汁劃。
21、保證員工和客人在公司內的安全。
22、抓好企業文化建設。
營銷策劃中心職能：
1. 對總經辦負責。
2. 起草和製定營銷戰略規劃。
3. 研究新利体育取现 的戰略和技巧，並會同綜合管理部推廣新的營銷戰略和技巧。
4. 根據公司有關經營發展戰略，製訂年度、季度、月度推廣方案，呈報總經理。
5. 組織市場調研和預測，製訂新利体育取现 計劃，確定銷售經營目標。
6. 負責根據各項目組銷售部各時期的租售計劃，製訂相應的推廣策劃方案，配合銷售部招商工作的開展。
7. 根據公司及項目有關推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施。
8. 深入了解項目的經營特色和經營情況，定期收集房地產信息，不斷推出各種促銷手段和措施。
9. 負責項目外部公共場地公關活動的組織、策劃、實施工作。
10. 設計與經營目標密切相關的營銷策略，並實施指導和跟蹤調整。

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