謀劃變革得成因與變革(doc 36頁)

謀劃變革得成因與變革目錄：
引 言.................2
第1章 理解變革.................2
1.1為什麼變革.................2
1.2變革的成因.................3
1.3變革的來源.................4
1.4變革的類型.................5
第2章 謀劃變革.................7
2.1確定目標.................7
2.2識別變革的需要.................8
2.3選擇重要的先變革.................9
2.4評估複雜性.................10
2.5設法使別人參與進來.................12
2.6選定時間表.................14
2.7製訂行動計劃.................15
2.8預期效果.................17
2.9預期變革的阻力.................19
2.10檢驗計劃.................21
第3章 實施變革.................22
3.1溝通變革.................22
3.2分派職責.................24
3.3形成承諾.................25
3.4變革文化.................26
3.5限製阻力.................27
第4章 鞏固變革.................29
4.1監控進展.................29
4.2審核假定條件.................30
4.3保持衝勁.................32
4.4打好基礎.................33
評估變革管理能力.................34

謀劃變革得成因與變革內容提要：
在現代商業管理中，變革是取得成功的重要因素。為了在日益激烈的市場爭奪、企業競爭及個人拚搏中保持優勢，我們別無選擇，唯有對變革保持積極主動的姿態。任何輕視或忽視變革的傾向都會讓我們付出慘重的代價。本書將指導管理者如何在競爭中領先一步，控製局勢，領導變革，求得生存。書中將詳盡闡述實戰技巧，幫助你在規劃和實施變革中事半功倍；實用的建議將便於你激發員工的衝動，讓他們參與每個步驟，使變革達到最佳效果；分布於全書的101條提示還將進一步為你提供重要信息。最後，自我評估測驗將協助你檢驗和提高自己管理變革的技能。
以開明的姿態迎接變革：
對於企業來說，變革是保持竟爭力和成長性的途徑；對於個人來說，變革帶來的機會豐富了職業生涯和個人生活。你可用三種姿態來對待變革：反對變革、順應變革或領導變革。反對變革者試圖保持原狀，這種姿態在變革的形勢下是難以維持的；大多數個人和企業往往開始時反對，逐漸發現自己不得不順應，接下來會努力迎頭趕上——否則將在競爭中處於劣勢。因此，設法預期和領導變革，其實是一種似非而是的論點，即越是冒險就越安全。
社會方麵的成因：
社會、政治和人口方麵的基本趨勢牽涉到每一個人，近年來，這類趨勢使行青年消費者市場蓬勃發展，生活重心從社區轉向更為個人化的社會，以及老齡人口。這類趨勢影響了消費者的需求和其他經濟模式，從而影響到商業。管理者需要敏銳地覺察到這些變革及其產生的原因，廣泛閱讀社會和政治題材的資料，並根據自己的閱讀和觀察做出結論。這有助於適應甚至預測變革的趨勢。

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