領導變革的基本原理(ppt 19頁)

領導變革的基本原理目錄：
第一篇：轉型與大範圍變革，共有6篇論文
第二篇：領導變革的基本原理 共有10篇論文
第三篇：持續文化變革與長期結果 共有6篇論文

領導變革的基本原理內容提要：
變化階段的特點：
階段Ⅰ：高度的創造力，發現合適的環境以及決定適當的生長模式。
階段Ⅱ：選定任務，最大限度地完成，行為可以預見且有規律可循，直到環境在有機體成長的影響下發生轉折性變化，原有的成長模式自動地受到阻礙。
階段Ⅲ：綜合階段，形成合作關係，內部和外部新型交流發展起來，資源得到共享，成長由量變到質變，與階段Ⅱ不同，分化使得他們的結構和機能更特殊，更富有獨創性。
與階段Ⅲ平行的是分支的產生，此過程係統主做兩件事：
在質的方麵充實自己
使自己向更高級、更複雜方麵轉化。
成功的法則：
階段Ⅰ：試驗，失敗，總結經驗，再試驗，在末期出現一個最理想的模式。
階段Ⅱ：提高和改善階段。要點是對大部分新形成的模式進行改善和擴充，是指最優化。
階段Ⅲ：創新階段的產生。其唯一出路是在核心商業中繼續創新，同時開創更新穎、更複雜的領域。其法則是“結束是下一個循環的開始”。

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