團隊建設培訓課件(ppt 43頁)

團隊建設培訓課件目錄：
第一講　團隊的概念及意義
第二講　團隊的發展階段
第三講　認識團隊中領導者的角色
第四講　邁向成功的團隊係統策略
第五講　增強團隊的凝聚力
第六講　避免團隊失敗

團隊建設培訓課件內容提要：
為什麼要使用團隊：
創造團結精神（集體精神）
使管理層有時間進行戰略性考
提高決策速度
促進員工隊伍多元化
提高績效
團隊建設原則：完善成員技能
高效團隊需要三種不同技能類型的成員：
具有技術專長的人
具有發現、解決問題和決策技能的人
具有較強人際關係的人
團隊建設原則：分配角色
創造者—革新者：產生新思想
探索者—倡導者：倡導和擁護新思想
評價者—開發者：分析決策方案
推動者—組織者：提供結構
總結者—生產者：提供指導並堅持到底
控製者—核查者：檢查具體細節
支持者—維護者：處理外部衝突和矛盾
彙報者—建議者：尋求全麵的信息
聯絡者：合作與綜合

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