企業戰略管理綜合概述(doc 52頁)

企業戰略管理綜合概述目錄：
第一節 概 述
第二節 企業總體戰略
第三節 產品戰略
第四節 多種經營戰略
第五節 名牌戰略
第七節　經營戰略製定

企業戰略管理綜合概述內容提要：
“戰略”一詞起源於軍事作戰領域。毛澤東同誌1936年在“中國革命戰爭的戰略問題”一文中精辟地論述了戰略及其與戰術的關係，指出“隻要有戰爭，就有戰爭的全局……凡屬帶有照顧各方麵和各階段的性質的，都是戰爭的全局。研究帶全局性的戰爭指導規律，是戰略學的任務。研究帶局部性戰爭指導規律，是戰役學和戰術學的任務。”“要求戰役指揮員和戰術指揮員了解某種程度的戰略上的規律，何以成為必要的呢？因為懂得了全局性的東西，就更會使用局部性的東西，因為局部性的東西是隸屬於全局性的東西的……說‘一著不慎，滿盤皆輸’，乃是說的帶全局性的，即對全局有決定意義的一著，而不是那種帶局部性的即對全局無決定意義的一著，下棋如此，戰爭也是如此。然而全局性的東西，不能脫離局部而獨立，全局是由它的一切局部構成的。“
隨著生產社會化和市場經濟的發展以及信息技術的推廣應用，戰略思想逐步進入企業經濟領域。作為社會係統學派代表人物的美國經濟學家巴納德(C.I.Barnard)最早將戰略思想引入企業經濟，他在1938年出版的名著《經理的職能》中，認為企業是由相互進行協作的各個人組成的綜合係統，經理在這個綜合係統中扮演著相互聯係中心的角色，並運用了戰略因素構想分析了企業組織的決策機製以及有關目標的諸因素和它們之間的相互影響。美國企業經營史學家錢德勤1962年在《戰略與結構：工業企業史的考證》一書中，給企業戰略經營下了這樣的定義：決定企業的長期基本目標，選擇達到目標的途徑，以及為實現這些目標與途徑而對資源進行分配。美國學者安紹夫1965年出版了《企業戰略論》，定義戰略要素由產品市場範圍、成長向量、竟爭優勢和協力效果等組成，將戰略理論研究向前推進。總之，這些學者的研究工作為企業戰略理論建立了框架。

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