如何做到贏在執行(ppt 32頁)

如何做到贏在執行目錄：
1、什麼是執行？
2、為什麼執行難？
3、解決執行難
一、中層的放大鏡原理
二、狼性原則
三、猴子管理法
四、建立不依賴能人的執行係統

如何做到贏在執行內容提要：
經理常犯的錯誤：
第一 追求完美
我曾經為得不到100而放棄,結果卻是零
第二 考核A,獎勵B
我們宣布講究實績,注重實效,卻往往獎勵了專做表麵文章的人
第三 眼睛裏隻有明星員工
如果你眼裏隻有明星員工的話,你反而會使明星處於敵對環境
第四 到處是重點
一個領導人說:“我列了十項重點”,表示他根本不進入狀況
第五 不放棄任何機會
如果有一個項目,首先要考慮有沒有人來做,如果沒有人做,就要放棄了,這是一個必要條件.
為什麼經理們總是沒有時間，而他們的下屬卻總是沒有工作？
1、等著被叫去做
2、問應該做什麼
3、提出建議，然後采取最終行動
4、采取行動，但馬上提出建議
5、自己行動，然後按程序彙報

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