企業策劃與企業診斷(ppt 31頁)

企業策劃與企業診斷目錄：
一、定義
二、企業診斷與企業谘詢的關係
二、綜合診斷階段
一、局部診斷階段
三、戰略診斷階段
一、程序
一、編製原則
二、預備診斷報告書的編製
三、實施效果評析報告書的編製
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企業策劃與企業診斷內容提要：
企業診斷就是一門診治企業疾病的科學。通過調研、與企業管理
人員合作，運用各種科學方法，找出企業中存在的問題及其原因，提出
改善方案並指導實施，謀求企業興旺發達的一種經濟管理活動。
企業谘詢強調論證和提出解決問題的方案，但不一定負責幫助實
施。而企業診斷常常還包括指導實施過程。
戰略診斷階段：
（1）以企業發展戰略診斷為中心。重點是企業經營方針、戰略目標、
重大投資、能源和資源以及市場開發等戰略決策。著眼於長期規劃、目
的是提高企業經營能力和改善企業素質。企業不僅重視解決當前經營的
問題，且著眼於未來，解決好與現狀相聯係的未來發展方向與目標。
（2）以新產品、新技術開發為內容的診斷占有重要地位。
（3）企業診斷範圍擴大到企業集團的建設。診斷技術上運用了宏觀經
濟模型、長期經濟預測和長遠規劃等方法。
（4）企業診斷的注意力關注到企業不能控製的外部經營條件變化方
麵。使企業對未來的市場變化、資源補充、環境生態等問題能有正確的
應對。

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