某商城招商策劃方案(doc 17頁)

某商城招商策劃方案目錄：
一、項目概況
二、市場環境分析
三、項目SWTO分析
四、項目定位
五、招商策略及管理運營模式
六、整合推廣策略
七、招商進度安排
八、結束語

某商城招商策劃方案內容提要：
城市商業環境：
桂平市的商業經過多年的發展，逐步形成了以桂貴路、桂南路和人民路為核心的商業格局，目前仍以沿街商鋪經營為主，整個城市商業還處於街區式的經營環境，但近兩年來，隨著商業地產的發展，桂平的商業格局有聚集的趨勢，其中的主力店對商圈的聚集起了的磁石作用，近年來先後出現了新天地步行街、桂平商廈、宏輝商廈、桂平商都等較現代的商住樓盤，經過一定時間的經營，有些市場取得了較快的發展，但也有些經營慘淡，舉步維艱。可以預測，今後兩年，桂平市還將出現較多的商業樓盤，商業配套設施將越來越完善，將吸引更多的主力店進駐，並且商場將向專業化發展。
分析結論：
一、城市經濟發展潛力大，商業市場大有可為。
二、近年，桂平市的商業經營環境處於由傳統商業模式向現代商業模式過渡時期，即由分散經營向聚集、專業化靠攏趨勢。
三、居民消費能力不高，但年輕人的消費觀念超前，消費能力較強。根據市場調研，新天地步行街的的顧客以15—30歲年輕人居多，因此項目的目標群體定位以青年人，經營中檔、實惠、時尚商品為宜。
四、項目競爭較激烈，商家經營壓力大，在同一桂南路上，就有較多經營同類商品的臨街商鋪，項目以聯營方式操作是可行的。

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