企業組織設計及再造(doc 26頁)

企業組織設計及再造目錄：
第一節　組織與組織管理的概念
第二節　企業組織設計的原則與思想
第三節 組織設計的工作步驟
第四節　企業組織結構的基本類型
第五節 流程再造

企業組織設計及再造內容提要：
組織工作是管理的重要職能，企業組織工作的一項重要內容是設計一套企業的組織機構，這套機構既是企業存在的形式，也是實現企業目標的基本保證。因此，企業組織設計是企業管理的基礎工作。不同類型的企業，由於經營業務的性質和內容不同，其結構會不一樣。而且，企業的組織結構還與企業規模、技術複雜性、企業發展戰略以及企業環境等因素有關，這些因素的變化對組織結構會提出新的要求。因此，企業組織結構還要隨著環境或條件的變化進行調整和再設計。本章先討論企業組織設計的一般原則和方法，介紹了幾種典型商品流通企業的組織結構形式，然後討論再設計的基本思想。
所謂組織，是人們為了實現某種目標而形成的人的有序集合。這是從目標和結構上給組織下的定義，這一定義強調了三個方麵的含義:一是組織必須具有目標;二是組織是由人組成的,是人的集合;三是組織的有序性,即組織中的人不是混亂地彙合在一起, 而是通過人員間的分工合作和各種規章製度形成的有機體。因此，並不是所有人的集合都能稱得上“組織”。現代組織管理論的代表人物巴納德（Chester I. Barnard）從功用上給組織下的定義是：“組織是二人或二人以上，用人類意識加以協調而成的活動或力量的係統。”這種“協調係統”依據係統原理，使係統中的各種要素相互協調配合，產生“綜合效應”，保證企業目標的實現

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