領導力-如何讓員工跑起來的(doc 42頁)

領導力-如何讓員工跑起來的內容提要：
有效授權可以培育員工、培養接班人
諸葛亮用自己忠誠的品德、超人的智慧、曠世的才能、敬業的精神，協助劉備匡複漢室，成就蜀國霸業，治理“天府之國”，他的曆史功勳是有目共睹的。然而，他一貫親力親為、沒有培養出治理蜀國的優秀接班人隊伍，致使出現“蜀中無大將，廖化當先鋒”的無奈局麵，不僅自己落得個“出師未捷身先死，常使英雄淚滿襟”的悲慘結局，也使蜀國成為了三國中最早滅亡的一個王朝。
其實培養部屬最有成效的辦法，是要讓他們在實踐中獲得足夠的曆練和能力的提升。
孟子說：“舜發於畎畝之中，傅說舉於版築之間，膠鬲舉於魚鹽之中，管夷吾舉於士，孫叔敖舉於海，百裏奚舉於市。故天將降大任於斯人也，必先苦其心誌，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。”一位卓越的未來領導者必須經曆市場風雨的洗禮、鍛煉甚至磨難，這是承擔百年基業大任不可或缺的成長過程。
所有的現代教育、培訓隻能幫助學習者更快地學會某個觀念或技能，而無法替代實際工作帶來的體驗。
傑克?韋爾奇說：“花十年的工夫培養一個合格經理的時間不算長。”可見，企業接班人的培養是一個漫長的“十年一劍”的過程，必須高瞻遠矚，提前籌劃，做好計劃。
1993年，紅豆集團創始人周耀庭將初具規模的紅豆集團分成八塊，由8位企業元老各自執掌一塊，大家持股比例大致相同。周耀庭的接班人原則是“10年幹下來，看誰發展得好，就由這個人接班。”在這8個人當中，周氏家族成員占了3名。
之後，周耀庭對這些接班人都進行了有目的的實戰培養和開發。10年之後，周海江不負眾望，從8位競爭者中脫穎而出，他主管的企業發展成了一家上市公司。成績有目共睹，周海江順理成章地接任紅豆集團掌門人。
周耀庭就是通過授權管理方式來培育員工、培養接班人的。管理者有時會有誤區，他們往往會擔心下屬“功高蓋主”。其實作為管理者，不僅要有統率全軍的能力，還要有鼓勵團隊超越的胸懷；不僅要腳踏實地地拚搏，還要具備激勵和提攜下屬的韜略。實際上，下屬的成就正反映了管理者知人善任和領導有方。激勵他人成功是自己最大的成功，促使他人進步的喜悅是自己最大的喜悅。

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