組織中的決策管理(ppt 30頁)

組織中的決策管理目錄：
1、決策的一般定義
2、決策的關鍵環節
3、決策的原則
4、兩種決策類型
5、兩種決策類型的比較
6、理性決策方法的優點
7、理性決策方法的缺點
8、有限理性方法
9、有限理性方法的特征
10、決策類型：確定型/非確定型決策
11、程序化和非程序化決策比較
12、個體決策與群體決策
13、群體決策的利與弊
14、電子會議法
15、.............................

組織中的決策管理內容提要：
決策的原則：
民主集中製原則
正確原則
老板原則
權力原則
理性決策方法的缺點：
理性方法的嚴格假設通常是不實際的
管理人員可以利用的信息量通常有限
並非所有的方案能夠很容易地量化，而且決策者也不可能知道各種方案的所有可能結果。
決策一個過程
要確保決策的質量，必須把握決策的關鍵環節
通常采用兩種決策方法：完全理性決策方法（最優法）和有限理性決策方法（滿意法）。事實上，我們所進行的決策主要是有限理性決策。
完全理性決策主要用於確定型決策和程序性決策。有限理性決策主要用於非確定型決策和非程序性決策
有效地進行有限理性決策必須采用啟示法。但由於我們的偏見或心理上的原因，會導致我們在運用啟示法時發生失誤。
群體決策方法有助於改善決策的質量。

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