經理及高級經理實戰特訓營(ppt 41頁)

經理及高級經理實戰特訓營目錄:
一、項目簡介
二、3月課程安排
三、各區域開展情況
四、存在問題
五、下一步工作計劃

經理及高級經理實戰特訓營內容提要：
概念：
通過行動實踐學習，即通過讓受訓者參與一些實際工作項目，或解決組織的一些重大實際問題，行動學習建立在反思與行動相互聯係的基礎之上，是一個計劃、實施、總結、反思進而製定下一步行動計劃的循環學習過程。
行動學習法的導入
1、劃分固定的學習小組（盡量由不同區域的人員組成）；
2、每月給一個研討主題；
3、以小組為單位，每月每小組安排一次實地考察，收集成功和失敗的案例；
4、每月實戰特訓營中安排一堂相關主題的理論課程；
5、每月實戰特訓營中安排一次本月相關主題的分享交流會，以小組為單位，製定方策，予以推廣！
實戰課程的引入：
1、每月第一周，各區域針對於經理、區域經理、區域經理級以上人員分別作相應的需求調查，提取區域存在的問題以及該層級人員所存在的最大的困難！
2、各區域需求提交至培訓中心，針對性的開發和安排相關的課程；
3、每月的實戰特訓營，除去開設統一的素質技能必修課外，安排各區域針對性的相應課程，以期解決區域的實際問題。

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