小企業的成長及其管理的進步(ppt 26頁)

小企業的成長及其管理的進步目錄：
1、企業在發展各時期的特點：
2、企業蛻變的方式：
3、企業管理的內容和意義：
4、企業管理的曆史：
5、企業經營的風險：
6、企業退出的機製：
7、判斷企業好壞的標準：
8、木桶理論：
9、新木桶理論
10、總裁的20大錯誤：

小企業的成長及其管理的進步內容提要：
企業在發展各時期的特點：
孕育期：
1、可塑性強；
2、投入大，建設周期長；
3、對企業的後續發展影響大。
求生存期：
1、實力較弱，依賴性強； 2、產品方向不穩定，轉業率高；
3、創新精神強； 4、發展速度不穩定，波動大；
5、破產率高； 6、管理工作不規範；
7、缺乏自身形象。
高速發展期：
1、實力增強； 2、由單廠企業向多廠企業發展；
3、創造能力強，發明投用快； 4、形成了自己的主導產品；
5、發展速度快，波動小； 6、專業化水平提高，協作加強；
7、管理逐步走上正軌。
成熟期：
1、發展減慢，效益提高； 2、創業精神減退，趨於保守；
3、企業向集團化發展； 4、企業形象良好；
5、管理逐步由集權式向分權式發展； 6、產品逐步多樣化。

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