知識管理的主要理論觀點及架構模式(ppt 30頁)

知識管理的主要理論觀點及架構模式目錄：
2.1 組織知識管理的主要模式與架構
2.2 KM的價值觀點：KM的價值模式
2.3 KM的流動觀點：知識流動模式
2.4 KM的管理觀點：KM的管理架構元件模式
2.5 KM的實施觀點：知識網路模式
2.6 KM的週期觀點：KM的成熟模式
2.7 KM的流程與管理觀點：組織KM管理模式
2.8 組織知識管理相關的四大學派
2.9 以人性為導向vs.以技術為導向的知識管理策略
2.10 知識涵義的五大觀點架構
2.11 知識管理策略的七大研究學派
2.12 整合型的知識管理架構

知識管理的主要理論觀點及架構模式內容提要：
KM的引申意涵：
價值模式，組織除了要瞭解KM產生不同價值的範圍、形態與運用外，更應自我「定位審視」(Position Review)，瞭解目前組織內的主要KM價值在哪？是否都隻集中在「操作層次的個人工作效率」，有無推動與支援更高層次的價值形態。少了這個模式的指引，也許組織整個KM的策略都隻集中在操作層次、個人工作效率層次而「沾沾自喜」，卻不知自己隻獲取到KM最底層的價值
KM的引申意涵：
瞭解知識流動的各種可能性：企業應瞭解各種不同可能的知識流動類型，並評估其在本組織的可行性及可能產生的潛力與價值。
定位審視：組織應描繪出自己目前知識流動類型的分布圖，一方麵可藉此瞭解本身目前KM的重點，同時並檢討許多尚未利用的知識流動途徑，來發掘本身目前的「盲點」與「局限」之處，並檢討其未實行的原因。例如：
為何本組織內尚未有「跨組織」間「內隱知識」的「傳遞」與「演化」？
為何「個人間」「內隱知識」的「傳遞」途徑（亦即師徒製）沒在本組織的知識流動圖內出現？

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