管理決策分析綜合概述(ppt 21頁)

管理決策分析綜合概述目錄：
一、管理決策概述
二.風險型決策分析
三. 衝突分析方法

管理決策分析綜合概述內容提要：
決策是決策者對係統方案所做決定的過程和結果。決策是決策者的行為和職責。
決策者的決策活動需要係統分析人員的決策支持。決策分析就是為幫助決策者在多變的環境條件下進行正確決策而提供的一套推理方法、邏輯步驟和具體技術，以及利用這些方法技術規範地選擇滿意的行為方案的過程。
按照H.A.西蒙（H.A.Simon）的觀點，“管理就是決策”。從本課程已有內容來看，決策是係統工程工作的目的，係統分析從某種意義上就是決策分析。
基本假設：①每個局中人都將不斷朝著對自己最有利的方向改變其策略；②局中人在決定自己的選擇時，都會考慮到其他局中人可能的反應及對本人的影響；③全局平穩結局首先對每個局中人來說都是個體平穩的。
（1）確定單方麵改進結局UI（Unilateral Improvement）
（2）確定個體穩定狀態
① 合理穩定（Rational stable——R）
② 連續處罰穩定（Sequentially sanctioned stable——S）
③ 非穩定（Unstable——U）
（3）確定全局平穩結局（Equilibrium——E）

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