主管培訓-工作教導技巧(ppt 71頁)

主管培訓-工作教導技巧目錄：
1、思考：有關培育與指導部屬之看法
2、培育部屬三方式
3、係統式培育方法（OFF JT）
4、機會式培育方法（OJT）
5、自主式培育方法（SDP）
6、OJT問題與對策
7、如何輔導員工
8、如何克服學習障礙

主管培訓-工作教導技巧內容提要：
有關培育與指導部屬之看法：
培育就是教導？
每天與部屬在一起做事，就能有效指導部屬？
主管隻要用心培育部屬，就能有效指導部屬？
不培育人才也可以，因為主管可節省時間，專注於業務工作？
培育部屬對主管有好處？
主管我要負責培育部屬，但誰來培育我？
培育人才卻造成楚才晉用？（為競爭對手培養人才）
部屬不見得希望主管培育他？
培育人才到底要培育什麼？
沒有時間怎能培育部屬？
主管角色之新定位
以前的角色～指揮者、監督者
今後之角色～催化者、領導者
因應環境變化，要調整管理風格
教導是一種獨特的領導
影響力～使別人願意照我方期望之方向去做
教導是一種影響力，由此增進主管之領導力

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