企業領導方法及領導藝術(ppt 74頁)

企業領導方法及領導藝術目錄：
第一章 導 論
第二章 基本領導方法
第三章 擇事方法與藝術
第四章 決策方法與藝術
第五章 用人方法與藝術
第六章 社交方法與藝術
第七章 提高領導效率的方法和藝術
第八章 領導素質的提高

企業領導方法及領導藝術內容提要：
唯物辯證的思維方法：
因為客觀事物是在普遍聯係中有規律的運動和發展，所以，人們就要從普遍聯係上，從運動發展上全麵的、曆史的、客觀的分析和解決問題，采取實事求是，一切從實際出發的路線和方法。
生產力表明的是在生產過程中人與自然的關係，是人們控製與征服自然的能力。
從係統論的角度看，生產力的係統是由實體性要素，聯結性要素和滲透性要素構成的。科學技術屬於滲透性要素，它滲透在生產力的實體性要素（勞動力、勞動資料、勞動對象等）和聯結性要素（分工協作、組織管理、信息等）中，具有提高這些要素的個體質量和整體質量的巨大功能。這也就是科學技術成為第一生產力的關鍵所在。如圖所示：
合理授權是指上級領導者把本來屬於自己的一部分權力委授給下級，指明工作目的和要求，並為其提供必要的條件，放手讓下級努力完成工作任務的一種領導方法。

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