某項目商業定位及業態規劃建議書(doc 81頁)

某項目商業定位及業態規劃建議書目錄：
前言……………… 6
第一章 本項目的相關研究…………………8
1、商業定位研究…8
2、商業品類研究…8
3、服務功能設計…8
4、規劃布局設計及調整建議………………………9
5、建築規劃設計及調整建議………………………9
6、後期物業經營管理模式建議……………………9
第二章 項目市場調研結論分析……………9
一、南沿線商業項目對比分析………………10
1、競爭項目定位規劃及優勢差別…………………10
2、競爭項目消費客群差異…………………………11
3、價格及現狀比對12
4、開發商策略比對13
5、小結……………14
二、投資者調研結論分析……………………14
1、商業形態組合配比…14
2、中小型投資者對於商鋪類型的投資偏好………15
3、中小型投資者對於商鋪價格所能接受的範圍…16
三、經營者調研結論分析……………………17
1、租金承受範圍…17
2、經營者認為本項目的合理售價…………………18
3、經營者認為本項目適合經營的業態……………19
四、消費者調研結論分析……………………19
1、消費者會在本項目消費的項目…………………19
2、消費者來本項目消費的理由……………………20
3、消費者想象中本項目應右的消費場所…………21
4、消費者餐飲偏好21
5、消費者休閑偏好22
五、本項目商業業態比例考慮………………22
1、業態比例調研分析…22
2、本項目的業態比例…25
六、總結………… 26
第三章 項目定位研究………………………27
一、項目分階段定位…………………………27
1、階段釋疑………27
2、形象定位………28
3、功能定位………29
4、總結……………30
二、項目整體定位布局思路…………………31
1、整體定位思路…31
2、項目分區域定位32
3、項目整體定位布局…40
三、目標客戶定位 45
1、購買商鋪的目標群分析…………………………45
2、租賃使用商鋪的目標群分析……………………46
3、商鋪的目標消費群定位及分析…………………48
四、客群消費機會分析………………………50
1、唯一性和排他性50
2、吸引力…………50
3、資源整合………50
4、區域中心………51
第四章 項目規劃設計調整建議……………52
一、商業業態規劃調整原則…………………52
1、充分尊重極地海洋世界商業部分經營規劃理念及成果……………52
2、充分尊重極地海洋世界商業部份建築規劃設計和服務功能設計………52
3、以市場調研為依據…52
4、注重全局觀和開發商的整體利益………………52
5、業態規劃調整依據…52
二、各版塊商業規劃調整建議………………53
1、商業業態配比…53
2、業態選擇參考…56
3、規劃調整建議…59
三、商鋪結構與硬件配置建議………………60
1、商鋪麵積劃分建議…60
2、商鋪結構調整建議…60
3、硬件配置建議…60
四、交通組織設計建議………………………61
1、人流動線………61
2、車流動線………62
3、物流動線………63
4、導識係統設置…64
五、其它商業配套建議………………………65
六、總結………… 66
第五章 招商略案 67
一、原則………… 67
二、招商階段及目標…………………………67
三、2007年前半年招商工作時間節點安排…70
四、全心公司各階段招商準備工作內容……74
第六章 後期經營管理建議…………………78
1、統一經營………78
2、統一管理………78
3、投入費用………78
4、借助外力………79
5、共同打造………79
6、其它建議………79
第七章 總結…… 81

某項目商業定位及業態規劃建議書內容提要：
服務功能設計：
在對每種業態所能提供的服務及本項目商業進行了通盤的考慮之後，我們對項目整體的服務功能定位及布局進行了一定的調整。我司認為本項目商業部分不能隻單純的看做是主題公園的配套商業，應將商業與公園有機的結合起來，使商業也成為公園的一個組成部分，並發揮其最大的服務功能，滿足各類消費群體的消費需求。增強趣味性及參與性，即是主題場館的有效補充，又是公園的一大亮點。使公園的服務功能豐富化，讓消費者有更多來這裏消費的理由。
建築規劃設計及調整建議：
因本項目是一個多業態組合的複合型商業項目，每種業態對於物業的要求有比較大的差異，所以這就對極地海洋世界的物業設計應滿足的相應功能提出了很高的要求。本報告在對每種行業進行了深度的了解之後，提出了專門針對建築規劃設計的調整建議，供貴司在進行產品調整時予以參考。
後期物業經營管理模式建議：
後期經營管理是否到位，應采用哪些經營管理的手段才能保證項目持續的盈利，這也是非常重要的一個環節。本建議書增加了此部分的內容，目的是為了使貴司能夠更好的了解西南旅遊市場經營的特性，能夠結合地域特點，找到適合本項目的經營管理模式，使項目能夠在規劃前期，就考慮到後期的管理需求，著手開展一些鋪墊工作。

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