許玉林-組織行為管理學(ppt 100頁)

許玉林-組織行為管理學目錄：
第十二章：領導行為的一般概念
第一節：概論
第二節：領導效能的影響因素
第三節：研究領導行為的理論
第十三章：領導理論及其應用
第一節：領導的特質理論
第二節：行為理論
第三節：情景理論
第四節：比較分析
第十四章：權力與策略
第一節：權力和影響力
第二節：權力的來源和類型
第三節：權力的運用
第四節：組織的策略
第十五章：決策的行為分析
第一節：決策的一般概念
第二節：個人決策與集體決策
第三節：如何進行有效決策

許玉林-組織行為管理學內容提要：
什麼是領導：
領導是一種職位象征
領導是個體行為和人格特征的體現
領導是一係列的行為過程
“領導是一種直接的人際影響力、是溝通過程所表現出來的一種達成組織目標的能力。”
“領導是在期望和交互作用中所表現出來的對組織的創造力和維持才能。”
領導是一種對組織運行的持久影響力。”
“領導是一種人際交互作用，即領導的行為可以決定著他人的生產效率。”
“領導是一種促使下屬按照所要求的方式進行活動的過程。”
“領導是一項程序，使人在選擇目標及達成目標上接受指揮、導向和影響。”
“領導是指引和引導個人或組織，在一定條件下實現其目標的行動過程。”
領導 = f（領導的屬性、領導行為、被領導者的行為、情境因素）
認為領導者具有一般人沒有的特質
很多研究者都否定了這一點，主要是因為不同工作的管理者具有不同的素質要求
高層與中層管理者的比較研究

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