領導理論與激勵溝通(ppt 42頁)

領導理論與激勵溝通目錄：
第一章 領導理論
第一節 領導概述
第二節 領導方式及其理論
第二章 激勵
第一節 激勵的內涵
第二節 激勵理論
第三章 溝通

領導理論與激勵溝通內容提要：
領導的作用：指揮、協調、激勵：
1、在組織決策方麵起指向和決斷作用
2、在組織體係中起紐帶及核心作用
3、在組織行為方麵發揮激勵和協調作用
領導的構成要素
權力；
（製度權、個人影響權、專長權）
對人要有基本的理解；
傑出的鼓舞能力；
領導者作風及其所營造的組織氣氛。
領導方式的基本類型：
專權型、民主型、放任型
領導者素質及素質結構
（一） 基本素質：
品德、知識、能力、體質、群體素質結構
（二）領導素質結構
1、技巧結構
觀念技巧、人文結構、技術技巧
高層管理、中層管理、基層管理
2、能力結構技術能力、商業能力、財務能力、安全能力、會計能力、管理能力工人、工長、車間主任、分廠長、部門領導、經理、總經理

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