職業經理人專項培訓(ppt 89頁)

職業經理人專項培訓內容提要：
做事情負起責任，自信心從責任開始建立，做主管的就要負起責任，如果扛不起責任，你的下屬很少能夠依靠你。
在董事長麵前就要一肩挑起全部的責任。
美國總統杜魯門貼了一個標語：問題到這裏結束，永遠不要把問題傳給別人，在這裏解決。
美國人和日本人遇到問題很少問他們的主管，是因為希望自己有一點想像的空間，讓自己去試一試，是因為怕他的主管說他無能。
中國人很喜歡請教，他們的主管，有的主管沒人請教，還很無聊。（中國主管的毛病）
有部屬找時先問他，你有沒有負起你的責任？有，你解決到什麼地步？是不是非到我這個門不可？是，馬上座下，我們談談看出了什麼問題，如果大家都承擔個人責任，需要做到這一步嗎？
啟發工作人員：中國18新利真人网 部門他的職權隻有一半，為什麼？因為做一個真正企業的18新利真人网 主管，他的權力很大，從一個人從如何去選，如何去用，如何去留去栽培他，有四個階段，請問他每個階段都有能力嗎？都有權力嗎？18新利真人网 常常變成一個配角。
一個主管要負七成的責任來教育你的底下，另外三成的責任交給18新利真人网 ，而且18新利真人网 做一般的通事教育，就是基本教育，真正的主管是去做專業教育。
對自己的幹部說：有本事把我所會的全部學去，我巴不得你和我一模一樣。
一個負責任而且成功的經理，出去一天，不做任何事情公司都不會亂，厲害的人都不帶手機的。
真正把事做好，手機那隻是個心理安慰的工具。
所謂啟發底下的人，是隨時隨地的啟發，看到什麼東西都啟發，但是中國主管的就是常常不開他的尊口。
西方人隨時隨地隨人，隨處不斷的教育，我們中國人就是放牛吃草。
隻強調結果，不強調思想。錯！！！
想法——觸動——行習——習慣
文化是很多年的習慣。
許許多多的曆史才可以培養一點點的傳統。許許多多的傳統才可以培養一點點的文化。
中國人家庭的榮耀感不強，就是文化的認知不夠。原因是我們常常沒有把想法由一個觸動而變成行為。
世界強國大家很遵守時間，這是一個思想，一種行為。
很多老總對底下的人說：不要告訴我過程，我隻要知道結果，聽起來很帥，很個性，對，在軍事上很強調這種觀念，很多老總也喜歡這種態度，可是，我們是做事業，不是讓兄弟們去死，更不可能讓每個人去陣亡，你沒有扭轉他的思想，講一百遍都沒有用。
你的部屬跟你一輩子，如果他的思想沒有長進，永遠都是那樣，這樣叫做沒有成長，如果一個孩子從生下來到上學畢業，是一樣的，他的教育除了學校給他的知識以後，都是一片空白，是這個父母要檢討。

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