團體合作及執行管理(ppt 45頁)

團體合作及執行管理目錄：
1、沉船的傾訴
2、船長麥凱姆寫的話
3、我司的實案
4、同一個道理，此問題能避免嗎?
5、問題的後果
6、往後我們如何去避免
7、營業部需具備的觀念
8、接單的基本要素
9、如何在我們接單的日常過程中做到適當的控製
10、精細化管理的目的

團體合作及執行管理內容提要：
問題的核心:
執行力
管理製度
人內心的習慣和小節
綏中發電廠一號機組的“想不到”之後有必然性嗎？
可怕的不是主變電這個設備帶來的故障，而是我們內心中的錯覺！
接單的基本要素：
營業部每個人都必須清晰自己的責任及其目標。
就以營業員為例，營業員必須具備2大條件：
①幫公司賺錢的部門
②責任完成客人所交代的要求。

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