超級領導力全麵論述(ppt 42頁)

超級領導力全麵論述目錄：
1、領導者的十二個主要品質
2、高效團隊的特征
3、領導者的七條基本行為
4、成功領導人的價值觀
5、團隊激勵技巧
6、領導者的激勵信念
7、激勵前要做好4項要事：
8、領導者常用的三種激勵法
9、恐懼激勵法遵循的5個原則：
10、人性激勵法的5個法寶：
11、最豐富的“人性激勵”
12、團隊溝通技巧
13、溝通的三要素
14、積極聆聽的要領
15、優秀的領導者都是善於聆聽的人
16、讚美的七個方法
17、有效批評的7個方法
18、實施“走動管理”的九項法則
19、典型的自我保護行為
20、團隊決策的5大層次
21、如何召開高效的團隊會議
22、會議的四個角色及其職責
23、提升領導力的5件事
24、....................

超級領導力全麵論述內容提要：
領導者的主要任務時，把解決問題的技術告訴組織成員，並督導大家執行解決方案。
管理是控製，領導是激勵。
領導是做對的事，管理是把事做對。
管理屬於守成，管理屬於創新。
領導者的七條基本行為：
1、了解你的企業和你的員工
2、堅持以事實為基礎
3、確立明確的目標和實現目標的先後順序
4、跟進
5、對執行者進行獎勵
6、提高員工能力和素質
7、了解你自己

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