實用項目管理（下部）(ppt 136頁)

實用項目管理（下部）內容提要：
項目計劃的誤區：
計劃趕不上變化，因而不做計劃
做計劃浪費時間
隻做進度計劃，忽視質量、成本和資源計劃
做了計劃便束之高閣
計劃扭曲成了記錄
強調計劃的嚴肅性，因而刻板地照計劃執行
項目風險類型：
財務風險(Financial Risk) ：超預算風險。
時間風險(Time Risk) ：超出進度安排限度的風險。這種風險比財務風險具有更嚴重的後果。
設計風險(Design Risk) ：是指由於不能滿足項目的技術要求而導致的風險。由於額外的資源將被使用以滿足項目的技術性要求，成本溢出將非常巨大。設計風險是三種風險中最大的一種。
項目文檔的重要性：
文檔工作可能會遇到質疑：浪費時間、無創造性
好的項目文檔通常是項目成功的一個重要組成部分
項目文檔是項目控製、評估的重要依據
項目文檔是協調項目成員之間工作的重要工具
項目文檔是項目維護必不可少的。
項目評價工具——結構化預評價：
目的：減少因評價給人們帶來的壓力和威脅，以提高評價工作的有效性
規則
由接受評價的項目組自選評判人員
項目組確定評價工作的日程安排
項目組主持有關會議
沒有高層管理者的參與
沒有用戶參加（非正式規定）
要求保存會議記錄、製定具體措施並予以落實

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