工程招標及項目管理(ppt 80頁)

工程招標及項目管理目錄：
第一部分 不對稱信息下工程招標與合同的激勵
第二部分 21世紀初的項目管理

工程招標及項目管理內容提要：
不對稱信息理論的基本內容：
（1）有關交易的信息在交易雙方之間分布不對稱，即
一方比另一方占有較多的相關信息；
（2）交易雙方對於各自在信息占有量多少的情況是清
楚的。
（3）這種信息占有量的差別會導致在交易前後發生“逆
向選擇”和“道德風險”。
逆向選擇（Adverse Selection）:招標人更傾向於把合
同授於低標價者，但低標價者往往是信譽較差者。
道德風險(Moral Hazzard)：得標後，中標者可能采取
偷工減料等不道德行為。
解決信息不對稱的方法：
人們在沒有主動了解經濟學原理時也自覺不自覺地采
用了一些行之有效的方法。
1. 利用“信息公開製度”；
2. 利用“企業資質”與“信譽評級”製度；
3. 利用招標時的“資格預審”，特許承包商名冊與特許供應商名冊；
4. 利用谘詢專家；
5. 利用事後監督即監理工程師製度製止交易後道德風險。
6. 利用黑名單製度，那些在承包時有違約行為的承包商將再也無法參與投標競爭。但是人們需要用理論的指導來有效地解決問題。

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