目標管理與績效考核培訓(ppt 91頁)

目標管理與績效考核培訓目錄：
第一部分 目標管理
第二部分 績效考核

目標管理與績效考核培訓內容提要：
目標管理的優點：
業績的提高
成本降低
提高工作效率
個人能力的提升
向心力的提高
有效的管理工具
目標分為總目標、單位目標、分項目標。
擬定總目標。
設定各一級單位目標及工作計劃。
設定各二級單位目標及工作計劃。
製定目標體係圖、製定目標計劃單彙編。
執行目標追蹤單。
執行階段
目標執行與追蹤。
考評階段
目標執行成果自我考評
目標管理推行成效與報告
綜合績效評估與獎勵
設定目標的步驟：
上級目標與方針，應明示部屬
部屬可質疑目標，彼此充分討論
部屬設定本身的目標
上級與部屬討論所設定目標
目標修訂及整理
將目標加以書麵化

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