職業經理人的選與用培訓(ppt 25頁)

職業經理人的選與用培訓目錄：
1、引言
2、何謂職業經理人？
3、名人名言
4、如何管好職業經理人
5、引進經理人中應注意問題？
6、案例
7、如何使用空降兵
8、如何解決外聘經理人與元老
9、之矛盾
10、解決辦法
11、如何留住人才:以大學生為例
12、中國知識分子的天然弱點
13、如何加強對中層幹部的管理，
14、解決其相互推諉問題
15、中層管理者一般常犯的錯誤
16、中層管理者一般常犯的錯誤
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職業經理人的選與用培訓內容提要：
關於經理人和元老的衝突
經理人到來後必然和與創業元老發生矛盾衝突，俗稱“排外”。這一矛盾衝突解決如何，直接影響企業的長期的可持續性的發展。
評價：有衝突很正常，是人性追求利益的正常反映。
元老嫌後來者待遇高，不自覺排斥；
怕後來者到後影響其地位和價值，不自覺排斥。排斥的特點是高層幹部運動基層幹部和員工抵製外來幹部。
解決辦法：
（1）建立公開透明評價體係，即考核的標準是業績而非感情和關係，具體來說就是：考核、評估；競爭上崗。
在企業，小組織的排斥是很正常的事情，關鍵是符合時代需要的考核體係的建立後，將自動打破這一排斥。
（2）加強崗位培訓，提高老同誌適應新環境的能力；
（3）加強企業文化教育，教育外聘經理人，鼓勵、安慰他們用工作表現打消人們顧慮，更快地融入集體（知識分子工農化）

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