現代工程項目管理實務(doc 91頁)

現代工程項目管理實務目錄：
第一章 緒論：現代工程項目
第二章工程思維
第三章工程係統論
第四章工程安全論
第五章工程的可持續發展
第六章工程技術人員的社會責任
第七章工程經濟性評估
第八章 項目團隊與溝通管理
第八章 項目策劃
第九章 項目時間、質量與成本管理
第十章 項目管理信息化
第十一章 結束語：建立和諧的工程係統

現代工程項目管理實務內容提要：
“係統－模糊論” 是工程師的認知理念和思維方法。即對任何複雜的問題的解決均按兩步進行。首先要在全麵分析基礎上，對問題做定性的分析，認清問題的性質和解決問題的方向。這就需要用係統工程的方法，對問題用作周密的考量；其次，再對事物作量化的考量，進行定量分析。在定量分析中我們應認識到，實際問題的解決是不存在唯一的“最優解”的，實際上我們隻要得到相應的“滿意解”即可。應當認識到，問題的“滿意解”是有很多的，任何“滿意解”都可以被采用。因此我們不必孜孜追求解的絕對精確，對解決方案，隻要能滿足要求，掌握數量量級後，模糊些，放寬些是完全可取的。這就可以使問題的求解大大地簡單化，也是工程實際中最值得采用的。其具體的說明如下：
(1)項目經濟管理的方法論應基於 “係統－模糊論” (Systemic-Fuzzy Theory）思維。即由係統理論出發考慮模糊滿意解的思維方法。
(2)因為項目是一個很複雜的係統，有極為複雜的影響因素和因果關係，所以在對其進行定性論證和定量分析過程中，需要科學的因素分析和辯證的問題決策方法。
(3)科學的因素分析是定性的硬科學問題，應力求全麵準確；辯證的問題決策則是個既定性又定量的問題，帶有一定的軟科學性和人為的靈活性。
(4)在遇到複雜項目整體管理的處理時，首先應進行定性分析，確定問題的處理應遵循的方向，如處理的方法框架（如項目實施的進度計劃或項目風險管理計劃）以及應當考慮的因素等。
(5)在具體項目實施或具體處理問題時，則必定有定量分析的概念。指實際問題的處理中，因為會在問題解決中摻入很多主觀的人為因素，所以事事都孜孜以求問題的精確數量，既沒有可能，也沒有實際意義。現實中正確的處理方法，是隻追求問題的滿意解，在定量決策融入強大的模糊人為因素，充分利用人類強大的處理模糊信息的能力。

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