企業戰略的抽象群及其演變論略(doc8)

摘要 本文把企業的具體戰略抽象出來，從企業的戰略群而不是影響單個企業戰略的因素著手，提出戰略生態的概念。討論了戰略生態的含義、結構、主要形態以及戰略生態的平衡與穩定。同時探討了戰略生態的應用價值。
關鍵詞 戰略生態 結構與形態 平衡與穩定

1 引言
對企業戰略進行理論和實際應用研究的興起雖然隻有三四十年的曆史，但在企業管理領域產生了積極而重大的影響。在企業戰略的理論和技術的研究方麵，關於企業戰略的論著層出不窮，產生了許多企業戰略方麵的著名管理專家。總體來看，這些研究基本上是以企業為核心,從企業自身的能力或者企業所在的行業或者產業的特點、性質、發展狀況以及所麵臨的政治、經濟、技術等環境出發來製訂企業的戰略並用以指導企業的運作和經營 (如圖1所示) 。

圖1 一般對戰略管理的研究 圖2 戰略理論麵臨的挑戰
古典戰略理論從既有的產業市場出發,使企業適應環境,其實質就是在已結構化的產業內尋求企業生存和發展的空間。麥克爾.波特將產業組織理論引入企業戰略的研究，提出了“競爭戰略”（competitive strategy）理論。其核心思想在於產業選擇，可使企業避免棲身於無吸引力的產業,但波特的競爭戰略理論中對產業的選擇還是基於已存在的產業。90年代美國學者哈默爾（G.Hamel）和普哈拉(C.K.Prahalad)提出創造未來產業、培育核心能力或改變現有產業結構以對自己有利為出發點的企業戰略設計思想[8]。

..............................