某置業內部管理提升項目策劃書(ppt 124頁)

某置業內部管理提升項目策劃書目錄：
一、項目背景
二、新奧置業現狀和麵臨的問題
三、遠卓建議該項目的解決思路
四、項目工作展開
五、項目時間計劃、組織與報價
六、可能參與項目的核心人員介紹

某置業內部管理提升項目策劃書內容提要：
由於各項目公司業務的相關性很高，因此當新奧主導項目開發時對項目公司的管控模式以操作導向或“戰略＋操作導向”為主，而置業集團在項目公司中處於非主導地位時，對項目公司的管控模式以戰略導向為主
選擇何種管控模式決定了對下屬公司的管理重點與管理內容，對新奧置業來說，無論哪個層麵的管控模式（集團對置業、置業對下屬公司）均需要明確母公司對下屬公司的管控重心
戰略規劃：
通過集團戰略規劃的目標分解指導子公司或項目公司戰略目標的製定，使其不偏離公司的整體戰略方向，不會犯“路線錯誤”
計劃預算：
根據集團的三年規劃確定年度經營計劃，各項目公司建立年度計劃預算，對年度計劃預算的製定和實施過程進行控製
通過年終總結進行績效考核，提高計劃預算製定的準確性和執行的嚴肅性

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