目標管理經典講義(ppt 47頁)

目標管理經典講義目錄：
一、 目標製定的步驟
二、 目標管理對上級的意義
三、 目標管理對員工的意義
四、 適當可行的目標的標準
五、 目標管理的基本環節

目標管理經典講義內容提要：
目標管理對員工的意義：
1、能夠準確把握自己的崗位責任；
2、有自我實現感；
3、對自己的工作有信心；
4、對行動計劃有準備；
5、在企業裏有參與感；
6、能夠為職業發展做下一步規劃。
目標管理的操作定義：
目標管理，也定義為績效管理，是指公司各層管理人員與下屬員工，務必在設立的目標和目標達成度衡量指標等方麵達成共識，通過計劃、輔導、評價、報酬四個環節激勵員工實現目標，推動實現部門、公司目標。
事前的、計劃式的目標承諾與事後的結果認可，是目標管理的起點與終結，注重過程管理，循環推進，重視雙向溝通與共識的達成，並以共識作為評價激勵的操作基礎。
將目標管理理念與手段，轉化為管理工具。

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