某投資公司組織設計與項目管理(ppt 25頁)

某投資公司組織設計與項目管理目錄：
一、我們的行動綱領
二、用聚焦戰略的管理體係來執行戰略
三、投資公司戰略思考
四、投資公司考核指標體係
五、投資公司當前組織架構存在的問題
六、投資公司新管理架構設計原則
七、投資公司新管理架構
八、投資公司項目考核指標體係

某投資公司組織設計與項目管理內容提要：
用聚焦戰略的管理體係來執行戰略：
戰略的執行比戰略的製定更重要
戰略的執行比戰略的製定更困難
我們必須用聚焦戰略的管理體係來執行戰略
投資公司當前組織架構存在的問題：
（一）麵臨挑戰
1、多個項目同期操作
2、市區、濱海、靜海、北辰等多區域發展
3、融科置地、濱海置地、濱海房地產、靜海置地等新公司成立
（二）目前組織體係的一些問題
1、不滿足公司多項目、多區域、多產品類型發展要求
2、組織體係的權力配置不規範，管理層、業務職能不清
3、各專業能力、專業水平重點不突出
（三）解決方案
1、新的發展戰略要求建立相應新的組織結構、多項目管理模式及考核指標體係
2、充分共享職能部門，創造合力提高操作水平

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