項目管理案例研討(ppt 49頁)

項目管理案例研討目錄：
1、項目目標的描述
2、組織管理設計
3、裏程碑計劃
4、工作分解結構確定
5、項目責任分配表
6、人力與資源計劃表
7、費用分解
8、製定項目計劃
9、製定項目計劃進項目計劃
10.風險管理

項目管理案例研討內容提要：
項目風險包括：
①技術風險：核心技術開發難度大、車體設計適應性、電池的性能指標能否達到要求、新技術方案是否合理等存在著風險，設計缺陷，後備措施不足
②費用風險：費用分配合理性、單車成本的控製、項目總成本的有效控製、外協成本的控製。
③時間風險：工時估計、活動排序、外協進度、進度控製。
④人力風險：選人不當、關鍵人離開、個性差異、團隊意識、技術觀念差異。
⑤管理風險：外協廠家的選擇問題、核心技術的控製問題及產權保護、機製不適應、決策失誤、過程控製不嚴、合同管理不當、采購控製。
針對以上風險的應對措施：回避、減少、接受、轉移、預防。
風險管理的過程：風險識別、風險量化、風險評價、風險處置。

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