如何建立和諧團隊(ppt 96頁)

如何建立和諧團隊目錄：
1、什麼樣的主管受歡迎？
2、你的上司如何看你？
3、團隊建設七個平凡而有效的工具

如何建立和諧團隊內容提要：
大家心目中過去中國職業經理人：
崇尚權威，受中國傳統文化的影響，經理人都是按老板或上司的指令執行任務；
沒有就業安全感，得罪了老板或上司，就得被解雇的，多數人處於吹毛求疵的狀態；
對數字的敏感度較差，多數隻談創收，而忽略費用與營利；
往往專心在團隊業績上，而忽略了知識與技術的傳遞，忽略了為公司留下標準與培育骨幹；
權謀大於智謀、管理的藝術大於管理的技術、潛規則大於規章;
喜歡議論人，嘴上講對事不對人，實際上認為事情也是人做的，所以對人和事分不清；
先作朋友後談生意，認為酒桌上可以談論天下事，三杯酒下去生意自然能談定；
認為職業經理人就該是萬能的，大大小小你不能不通；
注重公司的人性化管理，多多少少抗拒製度管人，拉幫結派在公司建立自己的勢力；
保守的求穩心態，跟著人家後麵，不敢冒風險，不敢為人先，不願意去接受挑戰；
戰略感/領導力/創造力/凝聚力：
戰略眼光：能夠審時度勢，對瞬息萬變市場極具洞察力，準確把握正確方向，為團隊提供明確、樂觀的遠景目標。有能力為公司的發展做出遠景規劃，而且思想與行動一致
領導力：通過人格魅力、獨特的風格方式來激發、影響不同才能的團隊成員去實現目標
創造力：能啟發、帶領、激勵團隊共同推動變革和創新
凝聚力：能夠把一個團隊組織起來，將戰略思維變成一個行動方案，並付諸實施

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