現代企業運作管理理論的發展(ppt 46頁)

現代企業運作管理理論的發展目錄：
第一節 運作管理理論的發展曆程
一、運作管理理論的發展曆史
二、運作管理理論的發展趨勢
第二節 敏捷製造方式
一、敏捷製造的產生與發展
二、敏捷製造的概念
三、敏捷製造的特征
四、敏捷製造實施的條件
五、敏捷製造實施的基礎
六、敏捷製造的發展趨勢
第三節 大規模定製方式
一、大規模定製生產概述
二、企業實施大規模定製的方法
第四節 供應鏈管理
一、供應鏈的概念
二、供應鏈管理的概念和基本思想
三、供應鏈管理的基本內容
四、供應鏈管理方法

現代企業運作管理理論的發展內容提要：
運作管理發展內容可以體現在以下五個方麵：
（1）運作管理內涵進一步拓展。
（2）運作管理組織的多樣化發展。
（3）運作管理方法日漸科學。
（4）運作管理手段自動化。
（5）運作管理實踐的豐富化。
敏捷製造實施的條件：
從以上敏捷製造係統的特征中可見，真正實施需對現實製造係統進行一次非常重大改變，以達到以下所述的條件：
（1）由於敏捷製造係統是一個世界製造級的企業，因而它應具有很強的管理多種文化背景、不同經曆和層次的18新利真人网 能力。
（2）由於敏捷製造係統是麵對全球市場變化，需精確預測、快速調配生產資源，因而怎樣有效地組織是十分關鍵的環節，各級管理機構能根據任務變化情況而進行動態管理。
（3）麵對全球各地的分銷商、供應商，應根據市場需求變化和各國政府、經濟、文化等背景，確定相應的合作關係和策略，擁有克服合作的社會、法律等障礙能力

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