企業如何充分地利用執行工具(ppt 25頁)

企業如何充分地利用執行工具目錄：
1、環境管理工具：如何充分利用執行過 程的位勢
2、過程管理工具：如何管理執行過程的矛盾
3、環節管理工具：如何有效利用執行過程的杠杆
4、現代技術工具：如何有效利用執行過程的現實工具

企業如何充分地利用執行工具內容提要：
矛盾的不可避免性：
這種矛盾的根源是什麼？
什麼樣的方法或觀點能幫助管理人員理解他所麵臨的矛盾局麵的性質？
我們如何區別建設性的和破壞性的矛盾？
我們怎麼樣用組織來對付矛盾？
執行中五種典型的矛盾根源：
對不充裕的執行資源的競爭
執行環節設計的不合理
由於執行工作性質不同而產生的矛盾
個人價值觀和目標的差別
含糊不清的組織結構
處理矛盾的五種組織方法：
創造所希望的矛盾
建立仲裁製度
設計一體化的單位
分開競爭對手
消除不必要的矛盾

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