《孫子兵法》與現代企業戰略管理(doc 13)

戰略是什麼？國內外都有不少專家和學者在研究。1996年在《哈佛商業評論》11月號上，發表了哈佛大學邁克爾o波特教授的《什麼是戰略》，後來這篇文章被商業界譽為是與杜拉克《經營之道》齊名的"管理史上的奠基之作"。
　　在這篇文章中邁克爾o波特指出"所謂戰略就是創造一種獨特、有利的定位，涉及不同的經營活動"。同時，他還認為"定位"是戰略的核心，與時下流行的外包、全麵質量管理和流程再造不是同一回事，企業的戰略隻有三條通行方法：成本領先、差別化和專一化。
　　而另一位管理大師定位之父傑克o特勞特認為戰略並不體現在市場，而是指企業如何在顧客心智中建立地位。他也認為定位是戰略的核心。
　　不管是邁克爾o波特還是傑克o特勞特所說的戰略思想，最終的關鍵是建立企業在短期或者長期的競爭優勢，即企業的戰略高度在於如何建立比較競爭優勢，並 不僅僅是簡單的定位，還應包括支撐"定位"的一係列經營活動。如果沒有一係列的經營活動，戰略隻不過是空中樓閣，因此，戰略首先應該是一個係統，是現代企 業建立短期或長期比較競爭優勢的係列方案，以及為實施方案的一係列經營活動。現實中汗牛充棟的信息讓人頭暈目眩，到處是動態性複雜關聯的問題，如不進行係 統性、整體性的戰略性規劃，就有可能迷失在複雜變化的局麵中。
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