現代企業管理規章製度(doc 200頁)

現代企業管理規章製度目錄：
第一章、管理大綱
第二章、員工守則
第三章、18新利网址多少
第四章、人事管理
第五章、行政管理
第六章、合同管理
第七章、房地產開發與管理
第八章、工業管理
第九章、審計、監察
第十章、考勤

現代企業管理規章製度內容提要：
現代企業的一個重要標誌就是企業內部管理規範化、製度化。作為一名成功的企業家（或企業管理者），並不是事無巨細地親自組織和指揮企業的一切工作，而主要的是保證企業經營管理步入正常軌道，經規範化、製度化的東西加以引導和約束。由此，企業管理製度的健全與否，對於一個企業的成敗具有至關重要的影響。
企業管理製度大體上可以分為規章製度和責任。規章製度側重於工作內容、範圍和工作程序、方式，如管理細則、行政管理製度、生產經營管理製度。責任製度側重於規範責任、職權和利益的界限及其關係。下麵就管理細則、生產經營管理製度、行政管理製度、部門經濟責任製度、管理者經濟責任製度及其文本格式分別說明。內部管理細則是企業經營管理的總綱，它是根據章程的規定對企業管理提出的具體化、規範化要求。內部管理細則不同於企業章程。內部管理細則著重於調整企業內部關係，對外不具有法律效力，它隻能靠行政管理權力保證實施。企業章程不僅調整企業內部關係，而且還要調整企業的外部關係，對內對外都具有法律效力，國家權力要保證它的實施。內部管理細則是企業規章製度的一種形式，但它同其他單一的規章製度也有一定的區別。單一的規章製度隻能調整局部關係和行為，內部管理細則調整的是企業全局的關係和行為。

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